Expertise
Mario Jacobs ist Experte für die Konzeption und Umsetzung von Personal-, Team- und Organisationsentwicklungsprozessen. Er entwickelt und realisiert maßgeschneiderte Instrumente und prozessorientierte Interventionen für Menschen, die in Organisationen leben und arbeiten.
Er begleitet Führungskräfte und Leitungs-Teams dabei, ihre strategischen Perspektiven zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.
Kontakt
Bartelstrasse 45
25469 Halstenbek
+49 171 217 58 99
+49 4101 377 434
Stationen
- Jahrgang 1970
- Studium der Psychologie und Erziehungswissenschaften mit den Schwerpunkten Beratung & Training, Organisationsentwicklung und Mediendidaktik.
- Seit 1995: Unter dem Label AUFBRUCH Organisationsberatung in Sachen »Change« unterwegs. Mit Beratung und Training … und den Dienstleistungen drumherum.
- Familienmensch (3 Kinder, kein Hund), Amateur-Musiker und Computer-Freak.
Professioneller Hintergrund
- Diplom-Psychologe; Studium der Psychologie und Pädagogik mit dem Forschungsblick auf Team- und Organisationsentwicklung, Problemlöseverhalten sowie Gestaltung von HyperMedia-Lernsystemen.
- Diverse Aus- und Weiterbildungen in Gruppendynamik, Konfliktmoderation und Teamdiagnose (Soziale Architektur von Gruppen).
- Lizensierter Berater des Persönlichkeitsinventars GPOP® (deutschsprachige Adaption des MBTI nach Bents/Blank) und des Entwicklungsinstruments ARP® sowie KAIROS® Entscheiderprofil
- Veröffentlichungen zu Beratung und Coaching sowie Vermittlung sozialwissenschaftlicher Methoden.
Aktueller Aufgabenbereich
- Beratung umfassender Veränderungsprojekte in Industrieunternehmen
- Gestaltung von HR-/HRD-Systemen im Übergang von öffentlicher Verwaltung zu stärker privat-wirtschaftlichen Organisationsformen
- Führungs- und Nachwuchskräfteentwicklung
- Coaching in Führungsaufgaben und Projektleitung
- Entwicklung von web-basierten Instrumenten zur Team- und Organisationsdiagnose
Beratungsschwerpunkte
- Beratung und Umsetzung von Organisationsentwicklungs- und Reorganisationsprozessen in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen
- Moderation von Workshops sowie Team- und Bereichsentwicklungsmaßnahmen im Produktions- und Engineering-Umfeld
- Gestaltung der ChangeManagement-Architektur bei der Umsetzung von Organisations- und Zusammenarbeitsmodellen
- Strategieentwicklung und -umsetzung in der Personal-/HR-Funktion sowie internen Dienstleistungsfunktionen
- Entscheidungsverhalten und Entscheidungsprozesse in Organisationen
- Einführung von Instrumenten der Personalentwicklung / Personalmanagement (Jahres- und Zielgespräche, Leistungsbewertung, etc.)
- Potenzial-/Developmentanalysen im Rahmen von Stellenbesetzung und Management-Audits
- Beratung, Einzel- und Teamcoaching von Führungskräften
- Entwicklung & Qualifizierung von Teamleitern und Potenzialträgern in den Themen Führung, Strategieumsetzung, Change und Leadership
- Designentwicklung und Moderation von Großgruppenveranstaltungen