Die Krankheitsbedingten Fehlzeiten sind auf einem relativ hohen Niveau stabil. Das Unternehmen hat unterschiedliche Instrumente zur Vorbeugung und Anreizsysteme eingeführt. Eine signifikante Absenkung der Fehlzeiten blieb aus. Ziel: Krankheitsbedingte Fehlzeiten nachhaltig senken – Beschäftigungsfähigkeit langfristig sichern. Die Struktur des Entwicklungsprozesses wird mit Unterstützung der Berater in Zusammenarbeit mit den einzelnen Interessengruppen entwickelt. Es entsteht ein maßgeschneidertes …
weiterlesen »Betriebsräte sind hoch arbeitsbelastete Personen. Die Vielfältigkeit der Themen, die Kurzfristigkeit der Reaktionen, der Abstimmungsbedarf in den Gremien stellt sie vor organisatorische und kommunikative Herausforderungen. Managementinstrumente zu nutzen, unterstützt nachhaltig, schafft Freiräume für inhaltliche Gestaltungsarbeit. Die Partnerschaft entwickelt sich. Erarbeitung und Umsetzung von Organisations- und Kommunikationsinstrumenten zur Entwicklung von „Führung und Zusammenarbeit“ und internen Prozessen.
weiterlesen »Situative Rückmeldungen sind genauso unverzichtbar für die Gestaltung der Führungsbeziehungen wie die periodische Reflexion aller Aspekte der Führungsbeziehung. Unsere Aufgabenstellung: Gestaltung von Konzepten für jährliche PE-Gespräche; Erarbeitung von Beschreibungsdimensionen gemeinsam mit den Betroffenen; Entwicklung von Vorbereitungs- und Nachbereitungsmaterial; Schulung der Führungskräfte; Auswertung und Evaluation des Gesamtverfahrens.
weiterlesen »AIRBUS Deutschland GmbH Ein Veränderungsprozeß geht in die 3. Runde – Eine aktionsorientierte Mitarbeiterbefragung für 17.000 Mitarbeiter zu einem Thema, das alle bewegt: Die AIRBUS Integration. Eine Doppelseite mit knackigen Fragen schafft den Anlaß für etwa 90 Dialog-Workshops mit bis zu 100 Teilnehmern. Im Fokus des Prozesses steht die Umsetzung der gemeinsam erarbeiteten Aktionen und …
weiterlesen »Welche Perspektiven bietet mir dieses Unternehmen und was wird von mir erwartet? Eine Orientierungsveranstaltung für junge Ingenieure, die ihre ersten Schritte im Unternehmen gemacht haben und sich fragen, wie‘s weitergehen könnte. Die Herausforderung für uns: Dialog und Erfahrungs austausch mit 100 Teilnehmern schnell in Gang zu bringen.
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